在制造的这个阶段灵活制造是否可行?

时间:2019-02-10 04:34:45 来源:房山门户网 作者:匿名
  

虽然业界仍然对热门的O2O感到疯狂,但有些人已经开创并开始推广C2M(客户到制造商)模式。这个人是毕胜。在卖掉Le Tao 15个月后,毕胜带着必要的商业中心返回他的新企业。

这个业界公认的“电子商务叛徒”坚信,C2M模式的发展时间已经到来。一方面,传统的大规模生产制造业正在寻求升级,互联网本身也在微妙地改造更多的行业。

许多人可能会质疑这个客户的C2M模型是否是第一个?这与Ali提出的C2B用户定制模型不同吗?毕胜对此的解释是,有一个可定制的类似点,但C2M的重点不仅是定制,而是帮助工厂实现零库存柔性制造过程的模型,允许制造直接面向用户和需求。此模型与通过平台直接与品牌所有者或运营商制作定制产品的消费者不同。它直接到产品加工厂。根本没有商店销售比率,订单重新生产,没有流量将开始。即使制造商手头有库存,也是原材料库存,价值远远大于成品。毕胜认为,这种灵活的制造业是中国的未来。

事实上,C2M模型简单易懂。毕胜的理念是通过成本定价为制造商提供近20元的每件商品利润。商场的必要作用是确保制造商能够在每个订单中获得稳定的利润,另一方面,为消费者提供具有成本效益的产品。但这只是一个简单的外观。对于潜在的合作伙伴,毕胜在最早阶段提出了四个要求,一个是顶级制造商,二是遵循必要的定价策略,第三个是与最好的设计师合作,第四个是有灵活的制造链。但最终,它发现根据这一要求无法找到合作伙伴,最后一点特别难以满足。

商业模式在逻辑上是完美的,但实际操作并不容易。毕胜是第一个面临两个问题的人。首先是顶级供应商为什么要与自己合作?第二,如果制造商想要做C2M,他们需要翻新生产线。投资数千万美元需要几年的时间。毕竟,目前中国制造业的大部分仍然保留着传统的逻辑。在大规模生产模式中,灵活性和生产率是矛盾的。因此,即使是绝大多数国内制造工厂在世界上排名靠前,从基本软件层到灵活制造需求的平台进行销售和交付都没有准备好,很难做到。从第一阶段仅六类产品来看,毕胜对货物和制造工厂的选择有严格的控制。在缩短生产周期和最大化产品成本的同时,有必要确保产品质量。大惊小怪可以让消费者认识到他们的高品质,低价格和可定制的想法。当然,灵活制造和C2M模式成功的关键是零售系统中一直存在的矛盾。在当前的零售系统中,库存一直是一种情况,作为零售系统上游的制造商也被迫承担这种风险。只有通过销毁库存才能打破阻碍盈利的障碍墙,最好的方法是直接从用户到制造商,从制造商到用户。最基本的前提是制造商需要建立一条灵活的生产线,当然,它需要相似。商场的平台已准备好与消费者联系。

更不用说碧生必要商场的成功,但这个C2M模式绝对是一个理想的制造状态,可能是整个中国制造业的未来。

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