康师傅的主营业务在肉类行业中国工业网络上黯然失色

时间:2019-02-04 20:32:38 来源:房山门户网 作者:匿名
  

在中国最大的方便面和饮料制造商的新计划或日本公司的幕后。

康师傅确实需要新的增长点。专门从事方便面和饮料的康师傅控股有限公司(以下简称康师傅)在没有整体表现的情况下开始开发休闲食品。

5月17日,康师傅的全资公司康师傅,方便食品投资(中国)有限公司(以下简称康师傅投资)与Prima Ham Co.,Ltd。签订协议(以下简称Prima),日本最大的火腿生产商,位于江苏省吴江市。共同组建了畜禽产品加工合资公司——康普(吴江)食品有限公司(以下简称康普食品),生产休闲食品中的肉制品。

合资公司的注册资本为2,400万美元,其中60%由康师傅投资,40%由Prima投资。因此,康师傅仅投资1440万美元——。这相当于让康师傅在2011年的净利润超过5亿美元。其中三分之一用于新业务。

新业务不仅限于此。 4月9日,康师傅宣布与日本糕点制造商卡勒比和日本综合贸易公司伊藤忠商事株式会社(以下简称伊藤忠商事)共同成立新的休闲食品生产公司。

康师傅2011年的日子并不好。由于方便面和饮料的市场状况不佳,主营业务的毛利率大幅下降。但是,肉制品市场有很好的表现。

从表面上看,与Prima的结合是康师傅新增长点发展的一个步骤。事实上,这一举措已经计划在十年前了,幕后的推动者可能是一家日本公司Itochu。

主营业务黯然失色

商场如战场等。 2012年,康师傅试图主动改变2011年表现滑点的“失落形象”。 1月20日,康师傅致函董事会,取代中国瓶装(香港)有限公司(以下简称CBL)的全部股权。 CBL持有PepsiCo在中国的24家灌装公司的股份。

与百事可乐的合作被视为康师傅进入全球饮料领导者的重要一步。但是,从性能的角度来看,这更是自助行为。反映公司盈利能力的毛利率给出了答案。 2011年,康师傅的饮料业务减少了2.81%,而2010年则下降了8.39%。毛利率下降的原因还在于康师傅在中国饮料市场的可用空间有限。根据研究公司AC尼尔森2011年12月的数据,康师傅茶饮料销售市场份额为50%,果汁是市场第二,占20.2%,包装水占22%的市场份额。第一个。

康师傅方便面市场份额增加的空间限制也向其发出紧急信号。根据AC尼尔森公布的数据,康师傅方便面销售和销售的市场份额分别达到40.9%和55.7%,桶面和高价袋装面的销售市场份额分别高达67.3%和70.3%。

方便面产品的盈利能力是另一个问题。受面粉,棕榈油及糖等主要原材料价格持续上涨影响,康师傅2011年毛利率较去年下跌6.2%至26.54%下跌1.89%。

事实上,2011年整个方便面和饮料行业的情况并不是很好。作为主要竞争对手,统一中国控股有限公司(以下简称“统一企业”)在2010年净利润下降26.36%后,2011年下跌39.9%。利润率是过去五年来最低的,仅1.84%。

面对康师傅的扩张,统一的企业似乎有点冷静。 5月25日,当统一企业负责人的一封信被问及康师傅的扩张对统一是否有影响时,统一企业不予置评。

业内人士表示,康师傅和统一总统是中国方便面和饮料市场的主要竞争对手。 “闷烧”的根本原因是该行业缺乏乐观情绪。特别是在饮料市场,中国工业研究与分析网的一份报告指出,由于饮料行业是一个完全竞争的市场,供应商的定价能力不高,导致竞争激烈,利润低。

2010年和2011年,统一公司的销售收入保持了30%以上的增长率,但净利润为负。一些不愿透露姓名的业内人士指出,试图抢占市场份额的统一企业必须以牺牲利润为代价。事实上,除了2007年以外,过去五年统一企业的利润率为7.74%,其余四年甚至不到5%。康师傅也不例外。 2011年,其利润率仅为6.35%。——远低于前四年。中国投资咨询公司食品行业研究员周思然指出,固有成本增加,各地异常天气条件,以及整个饮料行业增塑剂风暴等食品安全事故造成的损失。

2011年,康师傅还面临着放缓增长和价格上涨的环境压力。占据康师傅一半的饮料行业受影响最大。虽然销售额增加了13.22%,达到39.9亿美元,但毛利率却有所下降。 2.81%。

虽然休闲食品被康师傅列为三大主要业务之一,但现有的夹心饼干,蛋糕和蛋白甜饼产品每年的收入非常有限。 2011年,销售额仅占总收入的1/40。因此,康师傅正在努力开拓新业务,以带来新的增长亮点。

为什么你会选择进入肉类产品市场,面对新兴行业的激烈竞争,将会有具体的对策。康师傅新闻室的负责人拒绝透露更多信息,因为“合资公司仍处于规划阶段,进展有限”。

美丽的新世界

显然,康师傅已做好充分准备。根据AC尼尔森的数据,2011年中国休闲食品的市场规模接近2000亿元,并以14%的年均增长率继续增长。

事实上,AC尼尔森的数据仍然有些保守。根据国家糖业协会发布的《2011年中国糖酒食品细分类别运行情况报告》,2011年中国休闲食品行业销售增长率为15%,2011年销售额突破2000亿元,预计销售总额将达到4800亿元。 2018。

根据AC尼尔森的数据,康师傅的夹心饼干在国内同行中排名第二。自2009年以来,蛋卷在同行中排名第一,销售额接近13亿元,但零食行业的行业前景广阔。前景不受限制。

康师傅迫不及待。康师傅表示,与Carrebe合资的休闲食品公司将于2012年7月成立,并计划于2012年开始生产和销售。此外,合资公司的技术将由Carreby和Carreby的董事长兼首席执行官提供。将担任合资公司的主席。 Carreby表示,到2018年,合资公司将在中国休闲食品市场实现超过10%的目标。根据以上数据,10%市场份额的收入几乎相当于2011年康师傅的总收入。康师傅继续攻击。在与Prima签署合作协议的当天,康师傅的发言人陈功如说:“随着经济的发展和人们消费习惯的变化,市场对肉类产品的需求已经到位。将来,可能会有一个名为“康师傅”的名字。火腿香肠的产品。“

“康师傅火腿”是看中国未来肉类市场,试图扩大新的利润点的表现。中国肉类协会会长,世界肉类组织执行委员会执行委员会主席李水龙表示,与国外相比,中国肉类市场的发展结构不合理,中国肉类产品市场规模较小。 2010年,中国肉制品总产量为1200万吨,仅占中国肉类总产量的15.1%。在西方国家,一般肉类产品占肉类总产量的30%至50%,而德国等一些发达国家占60%以上。

作为肉类产品市场的前两大公司,双汇发展和雨润食品的增长强于康师傅和统一。 2007年至2010年,双汇发展的净利润增长率为14.44%,其余增长率均在20%以上。雨润食品的四年净利润复合增长率超过50%。

康师傅参与肉类产品市场的前景似乎很美好。一些分析师指出,康师傅拥有雄厚的资金和较高的品牌知名度,这有利于新产品的推出和推广。作为一家上市公司,永辉超市的董事张静怡尚未关注康师傅与Prima的合作,但他表示很乐意在超市里放置高端肉制品“康师傅火腿”。 。

然而,由于“双汇瘦肉”等因素的影响,双汇发展和雨润食品的净利润增长率在2011年有所下降,下降幅度超过30%,为康师傅的光明带来了光明的未来。未来。阴影。

然而,康师傅的两家合资企业--Prima的最大股东之一和Kadoori的股东伊藤忠商事 - 的幕后推动并不这么认为。它与Carreby发布的公告一样乐观。到2018年,康师傅的休闲食品产值几乎相当于重建康师傅。伊藤忠商事的另一个身份是康师傅母公司汀新国际集团的最大股东之一。谁是上下?

伊藤忠与康师傅之间的关系源远流长。早在2003年12月,伊藤忠和顶新国际的餐饮公司,丁桥(开曼)控股有限公司(以下简称鼎桥控股)就在中国(包括台湾和中国香港)开展业务。该合同是为餐饮特许经营公司的管理签订的。 2004年1月,定创(开曼岛)控股有限公司(以下简称定创控股)成立。

定创控股注册资本为400万美元,高层管理人员持有定创控股65%的股份,伊藤忠持有35%的股份。定创控股成立后的第一件事是2003年12月24日在北京开设了一家烧烤店。2004年2月28日,定创控股与日本餐馆大型连锁店签订了基本专利技术自助咖啡店的许可合同。

伊藤忠的行动不仅限于此。 2004年1月5日,日本朝日啤酒股份有限公司与伊藤忠商事联手,以股权收购的形式与康师傅公司结成战略联盟。分别持有Asahi和Itochu 80%和20%股份的AI中国啤酒有限公司以现金方式收购新成立的康师傅饮料控股有限公司50%股权,另一半该股份由康师傅子公司股份有限公司所有。截至目前,康师傅饮料有限公司持有康师傅饮料控股有限公司50.005%。

伊藤忠商事仍在行动中。 2004年4月29日,伊藤忠与康师傅达成协议。前者收到Tingtong(Cayman)Holdings Co.,Ltd。的49.99%股权,该公司是Tingtong Co.,Ltd。的全资子公司,从事物流服务。以1000万美元换取康师傅在北京,广州,沉阳,重庆和天津的五大顶级定通物流有限公司的控制权。

四年后,伊藤忠商事向顶新国际集团投资7亿美元(约合700亿日元),换取后者20%的股权,伊藤忠商事在鼎鑫国际集团的控股权达到25.2%。

从那时起,伊藤忠与康师傅之间的交易变得更加重要,不再是简单的商业合作。以这家合资企业的康普食品为例,伊藤忠是Prima最大的股东之一,占后者股份的39.60%,而伊藤忠持有康师傅母公司廷信国际集团25.2%的股权。因此,Itochu它也是合同当事人的实际控制人之一。事实上,与世界500强企业伊藤忠(Itochu)关系如此复杂的公司远远超出了康师傅。允许伊藤忠在中国拥有如此纠结关系的权力不仅是其439.93亿美元(2011年数据)的财富,而且也是其与中国的历史渊源。 1972年3月,伊藤忠商事成为第一家获准恢复中日贸易的日本公司。现在,伊藤忠已经成为自己“中国最强大的贸易公司”。

2002年,伊藤忠开始在中国的粮油食品业务中实施“SIS战略体系”,统一粮油产品的资源开发,制造,中间流通和零售,建立客户需求的价值链。

然而,伊藤忠商事在中国的战略远不止于此,包括纺织,机械,通讯,金属和能源,以及生活材料和化学品。今天,伊藤忠商事在中国拥有10家子公司和12家附属公司。

自2002年以来,伊藤忠与康师傅的直接投资合作总量已达到6倍。在这些错综复杂的交易背后,康师傅与Prima合作的投资只是两方之间的事情,或者由伊藤忠商事主导。在这些问题上,伊藤(中国)集团有限公司被召集,在撰写本报告时尚未收到任何答复。 。

哔哩哔哩弹幕网